岐阜で起業を成功させるための「５つのマインドセット」
はじめに
「経営に正解はない」
ですが、成功する経営者には共通の“考え方”があります。
岐阜で創業支援を行ってきた中で感じる、起業家に必要な5つのマインドセットを紹介します。
① 目的思考で動く
「何のために起業したのか？」を常に意識する。
儲けるためではなく、“誰を幸せにするためか”を軸にするとブレない。
H2：② 学び続ける姿勢
経営環境は常に変化します。
補助金、税制、SNS、AI…。
知らないことを“学び続ける”人こそ、成長し続けます。
③ 数字に強くなる
数字を避けず、向き合う。
「損益」「資金繰り」「KPI」を理解すれば、感覚経営から脱却できます。
④ 仲間とつながる
岐阜は人脈の力が強い地域。
商工会・金融機関・士業・異業種交流など、“相談できる人”を持つことが成功の鍵です。
⑤ プラス思考で挑戦する
経営には失敗がつきもの。
うまくいかないときこそ、“次に活かす”発想が大切です。
小さな挑戦を積み重ねた人が、大きな成果を生みます。
税理士事務所WATTの想い
税理士事務所WATTは、「経営者を数字と熱量で支える」事務所。
単なる顧問ではなく、伴走者・同志として共に走ります。
まとめ
経営は“マラソン”。
岐阜で走り始めたすべての経営者へ、更なる熱量を。
WATTが、あなたの挑戦に伴走します。
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はじめに
「決算って年に一度やればいいんでしょ？」
多くの創業者がそう考えますが、外部環境がものすごいスピードで変化し、
それに合わせて経営の変革のスピードも求められる今、年1回では遅すぎます。
この記事では、岐阜で創業した事業者が「月次決算」を導入すべき理由と実践法を紹介します。
月次決算とは？
毎月、会計帳簿を締めて、毎月の利益・資金・経営状況を把握する仕組み。
いわば「経営の健康診断」です。
メリット：
- 現状把握が早く、黒字化が早い
- 融資・補助金対応に強くなる
- 税理士との面談が実質的になる
岐阜の多くの中小企業で月次決算ができない・遅れる理由
- 会計入力が後回しになっている
- そもそも税理士事務所が年1での対応しかしていない
- 現金管理・売掛管理の意識が低く、ないがしろになっている
税理士事務所WATTでは、この“月次決算未整備問題”を最も重視しています。
実践ステップ
①毎月の会計データを締める（10日以内）
②月次決算報告書を作成する
③経営者が数字を見て、次月の行動を決める
→ これを毎月＝年に12回繰り返すと、「経営判断の精度」が劇的に上がります。
月次決算の成果例
- 税金・利益を予測して早期対策
- 資金繰りの先読みで安心経営
- 社員への共有で一体感が生まれる
税理士事務所WATTの実践モデル
WATTでは、毎月の巡回監査・決算報告・経営助言をセットで実施。
「月次決算を、経営戦略の中心に置く」スタイルで
岐阜の企業の黒字化を支援しています。
まとめ
「数字がわかる経営者」は、強い。
岐阜で創業した経営者の皆さん、月次決算を始めるなら今がチャンスです。
税理士事務所WATTではいつでも無料相談を受け付けています。
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経営において、「黒字か赤字か」という利益の話は確かに重要です。
しかし、安定した経営を実現するうえで、利益以上に大切なのが資金繰りです。
いくら利益が出ていても、現金が足りなくなれば会社は止まります。
経営を続けるうえで最も怖いのは、「資金のショート」＝お金が尽きることです。
■黒字倒産はなぜ起きるのか？
「黒字倒産」という言葉があります。
会計上は利益が出ているのに、現金が足りずに会社が倒産してしまうケースです。
たとえば、
- 売上は計上されているが、入金が3か月後
- 仕入れや人件費の支払いは先に発生している
- 投資や借入返済でキャッシュが流出している
このように、損益と資金の動きのタイミングがズレることで、黒字でも資金がショートすることがあります。
だからこそ、利益計算だけでなく、「資金の流れをリアルに把握すること」が経営の安定には欠かせません。
■資金繰り表は「会社の血流マップ」
資金繰りを把握する最も基本的な方法が、資金繰り表の作成です。
資金繰り表とは、「いつ・いくら入金があり、いつ・いくら出金するのか」を整理した表のこと。
これを月次で作成しておくことで、
- 資金の過不足を事前に予測できる
- 借入や返済のタイミングを戦略的に判断できる
- 設備投資・人件費増加のリスクを見極められる
まさに資金繰り表は、会社の血流マップです。
経営の健康状態を示す最重要資料といえます。
■「見える化」で真の損益分岐点がわかる
資金繰りを見える化すると、単なる損益分岐点（会計上の黒字ライン）ではなく、
資金繰りベースでの「真の損益分岐点」が見えてきます。
つまり、「会社として、キャッシュを減らすことなく経営が回っていく最低売上はいくらか？」が明確になるのです。
これを把握していれば、今後の投資判断・採用・価格設定など、あらゆる経営判断の精度が上がります。
■安定するまでは「毎月」作る
資金繰りは、経営が安定していれば四半期単位でも構いません。
しかし、まだ体力が十分でない会社や変動の激しい業種では、毎月の資金繰り表作成が欠かせません。
毎月のキャッシュフローを可視化し、
「今、何が原因でお金が減っているのか？」を明確にすることが、次の一手を導きます。
■チェックポイント
✅ 黒字・赤字だけでなく、資金繰りを重視しているか？
✅ 資金ショートのリスクを常に意識しているか？
✅ 資金繰り表を作成し、入出金のタイミングを把握しているか？
✅ 現金ベースでの損益分岐点を把握しているか？
✅ 毎月の資金繰りを「経営判断の材料」として活用しているか？
■資金繰りの見える化が経営を守る
利益は「結果」であり、資金繰りは「現実」です。
資金の流れを把握し、キャッシュを健全に保つことは、経営者の最も重要な責任です。
数字に強い会社は強い。
資金繰りを“感覚”ではなく“管理”できる会社こそ、真に安定した経営を実現します。
更なる熱量を。
税理士事務所WATT 代表税理士 井深悠人
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はじめに
「黒字なのにお金が残らない」
「売上が上がっているのに成長している実感がない」
これらは多くの創業者が直面する“経営のモヤモヤ”です。
原因は、「数字を分析していない」ことにあります。
この記事では、岐阜の中小企業・創業者が実践すべき経営分析の３つの視点を紹介します。
① 損益の視点（利益構造を理解する）
最も基本となるのが「損益計算書の分析」。
売上・原価・経費・利益の関係を正しく理解することから始まります。
まず見るべきは粗利率（売上総利益率）。
これが低いと、どれだけ売上を伸ばしても利益が出ません。
粗利率 ＝（売上 − 原価）÷ 売上
粗利率を上げるには、仕入見直し・価格設定・高付加価値化がカギです。
また、固定費（人件費・家賃・通信費など）を毎月チェックし、
「利益構造の型」を早期に把握しましょう。
② 資金の視点（キャッシュフローで見る）
会計上の利益と、実際の現預金の残高は一致しません。
特に創業初期は、売上の入金タイミングと支出のズレで資金繰りが苦しくなります。
- 売掛金・買掛金の管理
- 借入金返済のスケジュール
- 税金・保険料の支払月
これらを一目で把握できるのが「資金繰り表」です。
月単位で現金残高の推移を見える化することで、資金ショートを防げます。
③ 成長の視点（KPI分析）
利益や資金に加え、行動の成果を数字で可視化することが成長の鍵。
例えば…
- 来店者数・契約件数・商談成約率
- 顧客単価・リピート率・LTV
- 広告費対効果（ROAS）
岐阜の中小企業では「勘と経験」で経営するケースが多いですが、
データを定点観測することで、経営判断の精度が格段に上がります。
税理士事務所WATT式「経営見える化サイクル」
① 毎月の月次決算を締める
② 損益・資金・KPIを分析する
③ 改善アクションを設定する
④ 翌月の実績で検証する
これを毎月繰り返すことで、「感覚経営」から「数値経営」へ。
税理士事務所WATTではこのサイクルを伴走型で実施し、黒字化スピードを高めています。
まとめ
経営分析は“数字の反省会”ではなく、“未来の打ち合わせ”です。
岐阜で創業したばかりの方も、税理士事務所WATTと一緒に自社の数字を味方につけましょう。
税理士事務所WATTではいつでも無料相談を受け付けています。
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はじめに
起業には、私たち税理士だけでなく、多くの専門家が関わります。
この記事では、岐阜県内で創業者が頼れる・頼るべき士業パートナーを紹介します。
税理士
→ 会計・税務・融資・補助金の専門家。
創業届、法人設立届出、資金計画まで一貫対応。
司法書士
→ 法人登記・定款作成・役員変更などを担当。
岐阜地方法務局における手続きの代行も可能。
行政書士
→ 許認可・補助金・契約書作成に強い。
飲食業・福祉事業などの許可申請も。
社会保険労務士
→ 従業員採用・就業規則・助成金対応。
中小企業診断士
→ 経営改善・マーケティング・補助金審査対応。
税理士事務所WATTの連携体制
税理士事務所WATTでは、社労士・司法書士・行政書士などの他士業の方々と連携し、
創業前後のワンストップ支援を実現しています。
まとめ
士業は“チームで経営を支える存在”。
岐阜で創業支援を受けるなら、税理士事務所WATTの士業ネットワークをご活用ください。
税理士事務所WATTではいつでも無料相談を受け付けています。
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はじめに
創業後、「この判断で合っているのか？」と不安になることはありませんか？
岐阜には、創業後の経営者が無料で相談できる窓口が多数あります。
岐阜県内の主な相談窓口
| 機関 | 相談内容 | 費用 |
| 岐阜県よろず支援拠点 | 経営・販売・補助金相談 | 無料 |
| 日本政策金融公庫 | 融資・資金繰り相談 | 無料 |
| 商工会議所・商工会 | 会計・経営全般 | 無料 |
| 金融機関（岐阜信金など） | 借入・返済計画 | 無料 |
| 税理士事務所WATT | 税務・経営・補助金 | 初回無料 |
相談を有効に活かすコツ
- 質問を具体的に準備しておく
- 数字（売上・経費）をまとめて持参
- 相談内容をその場でメモ
税理士事務所WATTのサポート
相談後、「具体的にどうすれば？」を明確にするために、
WATTでは経営診断＋シミュレーション＋行動計画策定サポートを提供しています。
まとめ
「悩んだら相談」。岐阜の創業支援ネットワークを活用すれば、事業の成長スピードが変わります。
税理士事務所WATTでも無料相談を受け付けています。
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🟧 はじめに
「税理士にはいつからお願いすればいい？」「忙しそうで相談したり質問したりしづらい…」
岐阜で創業支援に携わっていると、そんな質問をよく受けます。
この記事では、創業初期や準備期に税理士とどう付き合うべきかを、実務経験を踏まえて解説します。
■ 税理士に依頼するタイミング
おすすめは「事業を開始してみよう！と思ったタイミング。
この時期に相談すれば、事業の方向性やシミュレーションなど手堅く事業開始の準備ができます。
また、実際に事業を開始する際の届出書・会計ソフト・青色申告承認のすべてを最適化できます。
■ 税理士の主なサポート内容
- 事業計画書の作成や資金繰りシミュレーション
- 開業届・設立届の作成代行
- 会計ソフト導入・初期設定
- 資金繰り表・融資支援
- 月次決算・経営助言
- 税務申告・節税対策
■ 岐阜の創業者に多い失敗例
- 事業を開始したり、融資を受けたりした後で税理士を探す
- 年1回の申告だけ依頼し、日常の管理が崩壊、手も打てない
- 価格優先で顧問契約をしたが対応が不十分であったりレスポンスが遅い
→ “安さよりも対応力”が重要です。
■ 税理士事務所WATTの支援スタイル
税理士事務所WATTでは、創業支援型の顧問契約を導入。
- 初月から月次報告・経営相談を実施
- 補助金・融資・決算対策を伴走支援
- 岐阜県内全域対応（オンライン・訪問可）
🟩 まとめ
税理士は「経理の人」ではなく「経営のパートナー」。
岐阜で信頼できる税理士を探すなら、WATTにご相談ください。
税理士事務所WATTではいつでも無料相談を受け付けています。
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営業の成果は「受注件数」や「売上金額」で簡単に見える一方、
営業活動そのものは“見えにくい”仕事です。
だからこそ、営業力を高めたい企業に必要なのは、KPI（重要業績評価指標）の設定と見える化です。
■「結果」ではなく「行動」を管理する
多くの会社でよくあるのが、
「売上をもっと上げよう！」
「もっと頑張れ！」
という掛け声だけのマネジメント。
しかし、結果だけを見ても「どのように」「どれだけ」頑張ればいいかは分かりません。
成果を生むためには、結果に至る“行動”を数値化し、管理することが必要です。
■営業活動を細分化して可視化する
営業の成果を生むまでのプロセスを分解してみましょう。
例えば以下のように、営業活動は“階段構造”になっています。
- リード獲得数（見込み客への接点）
- アポイント件数
- 商談件数
- 提案書提出数
- 成約件数（受注）
- 売上金額
この一連の流れの中で、どの段階が弱点なのかを明確にできるのがKPI設定の強みです。
「商談数は十分なのに受注率が低い」
→ 提案内容や見積もりの精度が課題。
「アポイントが少ない」
→ 集客・アプローチ方法の見直しが必要。
このように、営業活動を構造的に見える化することで、改善の打ち手が具体化されます。
■KPIは「行動目標」に落とし込む
KPIは、数字を管理するだけのものではありません。
チーム全員が日々の行動を決めるための“道標”です。
たとえば、
- 1日あたりのアプローチ件数
- 週あたりの商談数
- 月あたりの新規顧客訪問目標
など、チームのメンバーが即行動できるレベルまで具体化することがポイントです。
これにより、
「何を」「どのくらい」「いつまでに」やればいいかが明確になり、
チーム全体の動きが揃います。
■KPIの見える化がチームを動かす
KPIを設定したら、“見える化”して共有する仕組みが不可欠です。
- ダッシュボードで進捗を一覧化する
- 週次ミーティングで共有・振り返りを行う
- 達成状況を可視化してモチベーションを高める
営業チームは、数値が見えることで動き出します。
「頑張る」ではなく、「どこまで進んでいるか」「あと何をすればよいか」が明確になることで、組織は結果を出す集団へと進化します。
■チェックポイント
✅ 営業の「行動KPI」を設定しているか？
✅ KPIをメンバー全員で共有・可視化できているか？
✅ 成果が出ない時に、どのプロセスが原因かを把握できているか？
✅ KPIが「行動の指針」として機能しているか？
■KPIを設定することは、営業を“科学する”こと
営業は「気合い」や「センス」でやる時代ではありません。
行動を数値化し、データを分析しながら改善を重ねることで、再現性のある強い営業組織が生まれます。
KPIの設定は、営業力を属人化から組織化へ変える第一歩。
チーム全員が「どこに向かって」「何をすればいいか」を理解して動ける状態をつくりましょう。
更なる熱量を。
税理士事務所WATT 代表税理士 井深悠人