はじめに
経営をしていると、日々さまざまな数字に触れます。
売上、利益、経費、資金繰り——。
しかし、その数字は本当に経営判断に使える形になっているでしょうか。
その問いに対する答えが、管理会計を導入しているかどうかです。
■会計には3つの種類がある
まず前提として、会計には大きく次の3つがあります。
- 制度会計（税務会計）
- 財務会計
- 管理会計
これらは似ているようで、役割も目的も大きく異なります。
■制度会計・財務会計・管理会計の違い
制度会計・財務会計・管理会計は、次のような点で明確に区別されます。
- 目的
制度会計・財務会計：外部への報告
管理会計：内部の意思決定・経営管理 - 対象者
制度会計・財務会計：税務署、金融機関、株主
管理会計：経営者、幹部、管理者 - ルール
制度会計・財務会計：法律・会計基準に準拠
管理会計：自社で自由に設計可能 - 情報の粒度
制度会計・財務会計：全社をひとつの塊として把握
管理会計：部門別、製品別、顧客別など細分化
制度会計や財務会計は、会社を運営するうえで避けて通れない会計です。
一方で、それだけでは「経営にどう活かすか」という視点が不足しがちです。
■経営に真に役立つのが「管理会計」
管理会計とは、
経営の意思決定に使うことを目的とした会計です。
- どの部門が利益を生んでいるのか
- どの製品・サービスが稼ぎ頭なのか
- どこに経営資源を集中すべきか
こうした問いに答えるために、
部門別・製品別の売上や利益を見える化します。
売上や利益を「結果」として眺めるのではなく、
「次にどう動くか」を判断する材料に変える。
それが管理会計の本質です。
■管理会計は“後付け”では機能しない
管理会計は、数字をあとから加工して作るものではありません。
本来は、管理会計を意識して会計システムそのものを設計するべきです。
- 勘定科目の設計
- 部門コード・製品コードの設定
- 原価や共通費の考え方
これらを最初から意識しておかなければ、
「見たい数字が見られない」「判断に使えない数字」になってしまいます。
■月次決算 × 管理会計が経営を加速させる
管理会計は、月次決算とセットで初めて真価を発揮します。
月次で数字を締め、
部門別・製品別の損益をタイムリーに把握し、
その数字をもとに次の一手を打つ。
この積み重ねが、
経営を「感覚」から「再現性のある判断」へと進化させます。
■チェックポイント
✅ 制度会計・財務会計・管理会計の違いを理解しているか？
✅ 経営判断に使える形で数字が見える化されているか？
✅ 部門別・製品別の売上や利益を把握できているか？
✅ 管理会計を意識した会計システム設計になっているか？
✅ 月次決算を通じて、タイムリーな意思決定ができているか？
■管理会計は「未来のための会計」
制度会計や財務会計は、
過去を正しく締めるための会計です。
管理会計は、
未来を正しく選ぶための会計です。
経営者が数字を見て、迷わず意思決定できる状態。
それを支えるのが、管理会計という考え方です。
更なる熱量を。
税理士事務所WATT 代表税理士 井深悠人