はじめに
売上高や年商が伸びることは、確かに喜ばしいことです。
しかし、経営の本質は「売上」ではなく、売上総利益（粗利益）にあります。
その粗利益を正確に把握するために、
絶対に欠かせないのが在庫管理です。
■売上よりも粗利益が重要
売上は“規模”を表します。
粗利益は“実力”を表します。
売上が1億円あっても、
在庫ロスや原価管理が甘ければ、
実際に残る利益はわずかかもしれません。
逆に、
在庫管理が徹底されていれば、
同じ売上でもより多くの利益を残すことができます。
■在庫は「利益の源泉」であり「リスク」でもある
在庫は単なるモノではありません。
現金が姿を変えたものです。
- 仕入れすぎれば資金が寝る
- ロスが出れば利益が減る
- 管理が甘ければ数字が歪む
在庫管理が甘い会社は、
「利益が出ていると思っていたのに実は出ていなかった」
という事態にもなりかねません。
■棚卸をしなければ、正しい粗利は出ない
粗利益の計算は、次の式で求められます。
売上 − 売上原価 ＝ 粗利益
この売上原価を正確に算出するためには、
期首在庫・仕入・期末在庫の正確な把握が必要です。
つまり、棚卸をしなければ、
正しい粗利益は算出できません。
■強い会社ほど在庫に厳しい
強靭な会社ほど、在庫に対する意識が非常に高いものです。
- 1円単位のズレを放置しない
- ロスや廃棄に敏感
- 在庫回転率を常に意識している
在庫管理は地味な作業ですが、
その積み重ねが会社の体力を左右します。
■毎月末は“当たり前”。理想は日次管理
最低限、毎月末の棚卸は必須です。
月次決算と連動させ、
正確な在庫数と粗利益を把握しましょう。
さらに理想を言えば、
- 日々の在庫変動を管理
- リアルタイムで在庫状況を把握
ここまでできれば、
在庫は“問題の温床”ではなく、
利益を生む武器になります。
■在庫管理は「経営姿勢」の表れ
在庫管理を軽視する会社は、
どこかで数字に対する甘さが出ます。
逆に、
在庫を1円単位で管理できる会社は、
必ず他の数字も丁寧に扱っています。
在庫管理は、
経営者の姿勢そのものです。
■チェックポイント
✅ 毎月末に棚卸を実施しているか？
✅ 在庫ロスやズレを放置していないか？
✅ 在庫回転率を把握しているか？
✅ 粗利益を正確に算出できているか？
✅ 在庫を“資産”として意識しているか？
■在庫を制する者が、利益を制する
売上を追うことも大切です。
しかし、利益を守り、伸ばすためには、
在庫を制することが不可欠です。
地味な積み重ねが、
やがて強い財務体質を作ります。
在庫管理の徹底こそが、
利益体質への第一歩です。
更なる熱量を。
税理士事務所WATT 代表税理士 井深悠人