伴走支援

未来を見据えた事業計画で確実な成長をサポート

事業の成長には、目指すべき方向性と具体的なアクションプランが不可欠です。
WATTでは、1年・3年・5年といった短・中・長期の視点で、事業計画の策定をサポートします。
市場動向や財務状況を踏まえた現実的な計画を立案し、企業の強みを最大限に活かせる戦略を共に考えます。
事業計画は「作ること」が目的ではなく、「実行すること」が重要です。
そのため、WATTでは机上の空論にならない、実行可能性の高い計画を作成します。
成長のステップを明確にし、経営者が自信を持って事業を進められるよう伴走します。

実行可能なアクションと結果を測る仕組みづくり

事業計画を立てても、それを実行に移さなければ意味がありません。
WATTでは、計画を具体的なアクションに落とし込み、いつ・誰が・何を・どのように行うのかを明確にします。
さらに、計画と実績のズレを早期に把握し、適切に軌道修正するための予実管理を導入。
毎月の数値を振り返り、計画通りに進んでいるかをチェックします。
もしズレが生じた場合は、原因を分析し、早急に対応策を講じることで、目標達成への道筋を確実なものにします。

決算対策の提案
（成長投資、節税、税務署向け、銀行向け）

決算対策は、企業の財務状況を健全に保ちつつ、成長に資する投資や適切な節税を行う上で、非常に重要なプロセスです。WATTでは、決算に向けた決算シミュレーションや適用可能な税制優遇の活用提案を通して、納税額を適切にコントロールし、経営者の不安を払拭します。
また、金融機関からの評価や企業の継続的な成長も意識し、クライアントの中長期的な利益の最大化につながる決算対策を提案します。

計画を「絵に描いた餅」にしない実行に伴走

事業計画を策定した後、最も難しいのが「実行」です。
WATTは、経営者が計画通りに事業を推進できるよう、実行フェーズにおいてもとことん伴走します。

多面的なサポートを提供し、経営者が事業成長に集中できる環境を整えます。
特に、資金調達や補助金活用は、成長スピードを加速させる重要な要素です。
WATTでは、経営者のビジョンを実現するためのアクションアイテムの実行を支援し、
事業のスムーズな拡大を後押しします。